В задачах управления запасами, как мы уже говорили, рассматриваются: стоимость хранения, транспортировки, дефицита в их взаимосвязи.
Существует 2 вида систем пополнения запасов, PUSH (проталкивания) и PULL (вытягивания):
Система экономичного размера (Q,R) при централизованном распределении действует так же, как и при обычном контроле запасов. Например, посредник еженедельно отсылает поставщику данные о продажах и остатках, а также прогноз спроса. Поставщик обрабатывает данные, принимает решение что отгружать и в какой момент и пополняет запасы посредника. При децентрализованном варианте посредник сам определяет заказываемые количества.
DRP исходят из прогноза (плана) спроса, а не из прошлых продаж. Дискретный известный заранее спрос характерен для промежуточных звеньев логистических цепей и менее характерен для мест хранения на стадии конечного потребления. Приведем пример планирования отгрузок на основе точных знаний о будущем спросе с мест.
Задолженность | Неделя | ||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
Прогноз потребности |
120 | 120 | 120 | 100 | 120 | 140 | 140 | 140 | |
Плановое поступление |
700 | ||||||||
Плановый остаток |
600 | 480 | 360 | 240 | 140 | 20 | 580 | 440 | 300 |
Плановые заказы |
700 |
Задолженность | Неделя | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||
Задолженность | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 |
Задолженность | Неделя | ||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
Прогноз потребности |
750 | 50 | 50 | 750 | 50 | 50 | 50 | 50 | |
Плановое поступление |
1800 | ||||||||
Плановый остаток |
950 | 200 | 150 | 100 | 1150 | 1100 | 1050 | 1000 | 950 |
Плановые заказы |
1800 |
Заказываемое количество | Срок поставки (недель) | |
Склад 1 | 500 | 2 |
Склад 2 | 200 | 3 |
Склад 3 | 700 | 2 |
Центральный склад | 1800 | 3 |
DRP | EOQ | |
Спрос | Детерминированнные потребности | Независимое восполнение запасов |
Прогноз спроса | Основан на плане | Основан на прошлых значениях |
Цели | Удовлетворение фиксированных потребностей | Удовлетворение потребностей конечных покупателей на рынке |
Подход к определению объема заказа | Дискретный | Оптимальный размер заказа |
Характер спроса | Нестабильный, но точно предсказуемый | Случайный |
Необходимая информация | Детальная и точная информация о распределении потребности внутри периода | Информация о среднем спросе за весь период |
Сложность методики | Более сложная | Более простая |
Системы поставок точно-в-срок предполагают поставки точно необходимого количества в необходимое время.
Ее характерные черты:
Почему становяться выгодными мелкие партии? Приведем теоретические кривые издержек при традиционном подходе к управлению запасами и при использовании системы точно-в-срок (Рис.1).
При использовании системы JIT, издержки по заказу Ср - управляемая величина, и оптимальный размер заказа, согласно рис.1, сокращается до двух единиц. Методика точно-в-срок имеет ограниченное применение в товаропроводящих звеньях цепи на стадии конечного спроса, т.к. характер спроса конечного потребителя отличается от “точно-в-срок” и сделать меньшими стоимость 1 заказа не всегда возможно, если осуществляются дальние поставки. Эта методика применяется в основном на японских промышленных предприятиях с повторяющимся процессом производства.
Характеристики систем | JIT | DRP |
Запасы | Пассивы. Все направленона их ликвидацию | Активы. Защищают от ошибок прогноза и неопределенности |
Размер партии | Только для текущих потребностей | Основной принцип - балансирование издержек по хранению и заказу |
Время поставки и переналадок | Делается незначительным | Берется как исходная реальность |
Поставщики | Сотрудники. Рассматриваются как члены одной фабрики. Их несколько и долговременные отношения. | Выбор между поставщиками в отношении цены и т.д. |
Качество | Только 100-процентное | Допускается процент брака, закладывается в план |
Поддержание транспорта и оборудования в исправном состоянии | Постоянное и эффективное. Поломки сводятся к минимуму | По необходимости. Поломки не критичны |
В поле зрения | Физическое движение товара | Информационная система |
Инициирование движения материалов | Вытягивание Канбан | Принуждение следовать плану |
Данные | Минимизация используемых данных | Использование всех данных |
Обслуживающий персонал | Снижен | Увеличен |
Формы контроля | Визуальный самими рабочими | Менеджеры среднего уровня, отчеты, штат |
Таким образом, для разных условий работы используются разные методики.
NextPrevious